7月7日，在二建產(chǎn)業(yè)園二樓會議室，我公司召開2025年上半年度管理工作會議。二建集團副董事長、我公司董事長王慶偉，我公司領導班子、各部室負責人、二建馬來西亞公司經(jīng)理、馬來西亞區(qū)域綜合管理部經(jīng)理、各海外區(qū)域辦事處人員及國內(nèi)、外各項目部經(jīng)理共50余人，通過現(xiàn)場+視頻的形式參會。會議由我公司總經(jīng)理張永慶主持。

公司總經(jīng)理張永慶匯報了2025年上半年整體經(jīng)營情況，客觀分析成績與不足，并提出相關措施。馬來西亞、哈薩克斯坦、沙特區(qū)域負責人分別匯報了區(qū)域市場信息跟蹤情況及下半年工作措施和計劃。市場經(jīng)營、項目管理、物資設備、生產(chǎn)、質(zhì)量技術、法務等部門主管領導分別作匯報。

二建集團副董事長、我公司董事長王慶偉對公司2025年上半年的工作給予充分肯定，對目前的國內(nèi)、外建筑市場環(huán)境及未來發(fā)展進行了深層次分析，并對公司下半年工作提出要求：降低成本永遠在路上，善用組合拳，節(jié)能降耗；合理布局海外，提高公司在國內(nèi)獨立承接任務的能力，保持業(yè)績穩(wěn)定延續(xù)；選擇優(yōu)秀制作單位進行合作，擴大制作規(guī)模，提升效益；主管領導一體化管理，實現(xiàn)效率與資源的高度整合；加強輪崗培訓，培養(yǎng)高素質(zhì)、復合型的駐廠監(jiān)造人才；加強團隊建設，采取有效管理措施和手段，提高管理水平，樹品牌，積口碑。此外，王總還對公司的未來發(fā)展提出諸多建議。

此次工作會議的順利召開，及時剖析了上半年存在的問題，理順了發(fā)展思路，為公司的良性發(fā)展奠定了堅實基礎。

會議現(xiàn)場